Корпоративный формат

Кратко о программе

Длительное коуч-сопровождение коллектива.
Основные задачи: улучшение взаимодействия, повышение стрессоустойчивости, ускорение принятия решений и их исполнения.
В этом случае программа будет доработана специально под задачи вашей компании, и тренер будет работать только на ваш коллектив.

Для кого

Рядовые сотрудники и менеджеры среднего звена
Средний и высший руководящий состав

Группа

Группа 6-15 человек (в зависимости от выбранного формата)

Длительность

зависит от целей и стартовых условий. Не менее 3 месяцев.

Форма обучения

вводный тренинг + очная, по Skype, комбинированная

Один из вариантов программы:

Как проходит работа:

  • Вводное занятие в форме вебинара.
  • Подробное знакомство с заданиями «Дистанции»™.
  • Самостоятельная работа сотрудников над выполнением заданий в течение недели.
    Ежедневная отчетность в общем файле с комментариями Ведущего.
  • Поддержка Ведущим в индивидуальном порядке по необходимости и по обращению сотрудника.
  • Контрольные групповые встречи он-лайн периодичностью 1 раз в неделю, длительностью 1,5 часа. Отчеты за прошедшую неделю. Обсуждение успехов и сложностей в группе. Помощь и консультации Ведущего. Знакомство и разбор нового задания.
  • Финальный отчет по всем пройденным упражнениям. Сдача зачета.
  • В начале программы и по завершении каждого месяца делаются контрольные срезы, показывающие уровень участников на текущий момент.
программа

Общая длительность - 3 месяца.

Блок "Четкость мышления" Блок "Эмоциональная устойчивость" Блок "Энергия"
Ступень 1
«ОСНОВЫ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ» (1 месяц)
  • Нарабатываются навыки правильной постановки целей и задач.


  • Встраивается привычка мыслить категориями «задачи» вместо «проблемы».


  • Убираются из речи мусорные слова и слова-паразиты.


  • Закладываются основы тайм-менеджмента – умение выдерживать заданный регламент выступлений.


  • Закладываются основы общения в группе

  • Формируется привычка сохранения спокойного рабочего эмоционального фона в условиях промаха и неудачи.


  • Сотрудники обучаются умению замечать, ценить и приумножать свои достижения, поддерживать и укреплять свои сильные стороны.


  • Закладываются основы поддержки других людей, начало командообразования

  • Формируется правильная осанка – основа здорового позвоночника и физической энергии на рабочем месте.


  • Встраивается привычка ложиться вовремя как предпосылка активного и энергичного рабочего дня.

СТУПЕНЬ 2
"ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОЙ КОММУНИКАЦИИ» (1 месяц)
  • Сотрудники обучаются умению структурированной и ясной постановки вопросов в деловой коммуникации.


  • Формируются основы целенаправленного коммуникативного намерения: что, кому и зачем я говорю?

  • Сотрудники отслеживают, фиксируют и анализируют свой эмоциональный фон.


  • Корректировка «эмоциональных провалов».


  • Сотрудники осваивают формат обращения за помощью.

  • Начало занятий физической активностью и спортом для повышения общего тонуса и работоспособности организма.


  • Закладываются основы рационального отдыха, повышающего эффективность.

СТУПЕНЬ 3
"ОСНОВЫ УСПЕШНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА"
(1 месяц)
  • Сотрудники обучаются навыкам активного слушания и полноценного восприятия и воспроизведения полученной при общении информации без потерь.


  • Формируется умение находить рациональное начало в словах оппонента. Введение в начала переговорного процесса.


  • Закладываются основы управления временем - осознанный учет рабочего времени, определение приоритетности задач.

  • Сотрудники учатся правилам эффективного комплимента.


  • Формируется привычка видеть и использовать позитивные варианты возможностей и решений в неблагоприятно сложившихся обстоятельствах.

  • Закрепляется привычка заниматься физической активностью и спортом.


  • Встраивается привычка короткого рационального отдыха, повышающего эффективность работы

вас заинтересовала программа?
отзывы

Бизнес

Дмитрий Романов

Тренер, предприниматель, генеральный директор ООО «Синтон»

Отношения с девушкой, о которых я мечтал, кардинальная смена деятельности, свободный график работы.

Я был программистом и никем не руководил. Стал руководителем и провел большой слет на 1000 человек, руководя командой организаторов 40 человек. Через год на Дистанции я создал такие отношения с девушкой, о которых мечтал. Такие, как описывают в мечтах и сказках… Дистанция похожа на спорт. Это упражнения и тренировка их в жизни. Вот этим отличается от тренингов. Спортсмены меня поймут! … А в группе еще происходит расширение картины мира. Самостоятельно можно заполнить навыками свою картину мира. Группа дает расширение.

Личность

Татьяна Розова

Руководитель отдела логистики

Упражнение «Ошибочка» позволяет не зацикливаться на себе и своих переживаниях после совершения ошибки, не ругать себя, а исправлять ошибки и учиться на них. Жизнь продолжается!

Личность

Мария Давыдова

Спортивный тренер, президент Федерации мечевого боя России, тренер Дистанции

При бурной работе, при большой загрузке, при очень высоком темпе жизни, для меня было важно научиться правильно отдыхать. Выстроить заботу о себе и о своем теле. И это дало мне колоссальные силы. Эффективность и до этого была высокой, порядка 20 дел в день. Теперь я делаю по 40-50 дел в день.

Именно Дистанция помогла планомерно встроить в жизнь работу с эмоциями. Года три назад я много переживала, грызла себя, сомневалась. Дистанция помогла наладить мои эмоции.

Еще Дистанция помогла освоить грамотное делегирование на работе. Я руковожу большим количеством людей, и это было мне важно.

В личных отношениях дистанция помогла мне стать мягче и женственнее.